风电河南区域公司紧扣集团公司“能力提升年”部署
，依照宋鑫书记提出的“紧扣对标一流、价值创造、精密治理
，在治理水平上再提升”要求
，在全面对标一流、聚焦精密治理、推动能力提升上持续发力
，推动所属恩城节能风电。ㄆ皆黄冢实现质与量的高效提升。

对峙党建引领
，安全护航促发展。对标集团公司建设“世界一流节能环保健全产业集团”指标
，牢牢扭住“党建+风电”驱动轴
，以“豫风·融河”党建品牌为引领
，成立“总支带风场、支部带班组、党员带职工”三级联动机造
，激活“党建+安全”模式
，组建由党员辅导干部领衔的安全专班
，设立党员安全示范岗、划分党员安全责任区
，以尺度化建设为抓手
，以“线上预警+线下排查”为伎俩
，巧用风功率预测系统
，并适当扩大夜间熄灯巡视领域
，穿插利用幼风尚候“窗口”期
，将日常巡视、夜间巡视、特殊部位巡视和极端气象下的安全特巡相结合
，做好风机故障消缺和定检守护工作
，提高设备健全水平。

聚焦精密化治理
，“内表兼建”提效力。对峙以对标治理为蹊径
，“内表兼建”推动实现风电场全性命周期综合发展和效益最大化指标。练“内功”
，以造就三优三精型班组为着力
，推动“运检一体”治理模式
，凭据风机运行指标差距
，结合故障缺点等级分析
，组织技术骨干对故障频发、指标差的风机予以沉点关注、沉点攻克
，做到昼夜待命、全员上岗、排障待检
，并进一步规范简化检建守护流程
，合理规划停电检建功夫
，有效削减风机故障；Ψ。建“表功”
，造订电网电量查核数据日巡卡
，扩大巡检领域和频次
，及早发现处置风险缺点
，有效躲避电网查核；结合四时昼夜时长
，调整场内照明装置启停功夫
，深挖降本。2022年度
，实现上网电量超1.4亿千万时
，可利用幼时数达2849幼时
，荣获全国5A级“优胜风电场”称号
，标志取出产运行治理已走在全国前列。

推动能力提升
，科创赋能激活力。持续坚韧提升集团公司“科技创新年”工作成就
，紧扣“能力提升年”部署要求
，搭建校企“双基地”
，创新“人才+评价”机造
，组建“科创攻坚组”、成立“专家库”
，集中力量解决风电场运营过程中的批量性故障难题等。针对山东电网“两个细则”查核要求
，“科创攻坚组”深刻分析整体快率节造和分时快率节造战术差距
，搭建问题跟踪机造
，会同设备厂家对风功率预测、AGC、AVC等系统实现4次模型优化及系统升级
，发展风电场有功功率节造战术优化刷新项目
，预计可提升年发电量超240万千瓦时
，以“零成本”投入实现增收超80余万元
，获评风电公司2023年度“五幼”创新创效活动一等奖。