太阳能公司下属新疆区深刻贯彻落实集团公司“能力提升年”工作部署，压紧压实责任，用“五抓”工作法，全力推动“能力提升年”各项工作落实。

压责任，抓组织辅导

新疆区党总支依照太阳能公司“能力提升年”工作部署，第一功夫召开党总支委员会，萦绕“强党建、抓行劣注拓市场、谋创新、促鼎新、精治理、防风险”7个方面能力，钻研造订了“能力提升年”工作执行细则，明确沉点工作，细化具体措施
；各党组织书记为抓落实的第一责任人，召开党员大会对“能力提升年”各项工作具体部署
；各电站、各部门量化工作指标，造订具体清单，扎实推动各项工作稳步发展，形成了全面铺排部署，层层压实责任的优良局面。

亮身份 抓行列建设

党总支书记孔繁华带头抓责任落实，到建设现场发展安全查抄，辅导班子成员以上率下，设置楷模
；充分阐扬党员前锋队、党员突击队、党员驻站的作用，疏导宽大党员冲锋在前、迎难而上，凸显党员的责任与担任，以党员的先进性影响和带头职工人民，通过“亮身份、亮承诺、亮业绩，比进建、比先进、比贡献”，形玉成员奋进的优良氛围。

强素质 抓基础提升

新疆区把提升员工综合素质及基础能力做为首要工作，发展治理能力及业务能力“双提升”工作互换钻研会，涉税风险、税务工作精密化治理分享会，“对准问题 精准施策”运维培训会，新员工培训等，补短板、强弱项，提升宽大员工能力素质，确保能力提升工作获得实效。

树典型 抓宣传疏导

新疆区充分利用微信公家号、网站宣传平台，深度挖掘“能力提升年”好的做法和经验，对工作中涌现出来的先进人物和典型事迹，加强宣传报路，致力在大区中打样板、树标杆。今年以来宣传各类典型、推广的经验做法20余篇，各电站通过悬挂横幅、造作宣传展板等方式进一步凝聚共识，引发全员开创新局面的积极性，形成优良的宣传舆论氛围。

攻难题 抓督办问效

新疆区党总支对峙把落实功效作为检验各项工作的沉要尺度，对沉点工作全数尝试清单化治理，通过各班组压茬推动，周汇报，月总结，每季度汇总等方式，动态把握工作进展，对于没有按功夫节点实现的，持续跟踪问效。聚焦造约工作发展最凸起、企业发展最难坑注人民反映最强烈的问题集中发力，以“严深细实紧”的工作风格，用更多的实招硬招，扎实推动“能力提升年”各项工作落地见效。