该做什么？这是每一个企业治理者要时时思虑的问题
。然而，要很好地回覆这个问题，却并不容易
。感激集团公司党委书记、董事长宋鑫同道推荐阅读唐纳德·基奥的《治理十诫》
。作者从不该做什么的角度，一畸形规，另辟蹊径，层层递进，对企业治理者易犯的十一种谬误作了系统梳理，给读者以忠告和启迪
。结合平时工作，幼我对其中第六诫至第八诫的体味尤为深刻：

一要力戒泛泛而谈
。第六诫“不用心理虑，对该做的事件一知半解”，论述了一知半解的风险，强调工作中深刻思虑并进行实时总结的沉要性
。二要力戒吠形吠声
。第七诫“自己不去把握，齐全信任专家”，强调作为治理者，在紧要关头必须自己作出判断，扛起责任，不能盲目轻信和依赖专家
。三要力戒官僚主义
。第八诫“行政风格流行，团队痴肥”，强调官僚主义不仅会故障进取、故障组织成功、让优良的人才流失，并且会加快苦难的到来
。

现实上，上述概想我们并不陌生
。好比，宋鑫董事长屡次强调“不要仅仅带着问题来，要带着规划和措施来”，要预防“把说了当做了，把做了当成做好了”；强调“不要当甩手掌柜、二传手、幼贵族，不要凡事依赖中介”；同时，每年召开转变风格、服务基层推动会，屡次强调要牢固设置“严深细实紧”和“顿时就办、真抓实干”理想，积极改风格、提效能，多为人民办实事
。家强总也强调要去机关化，要有“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的意识，把集团提出的各项战术部署转化为本部门、本企业的工作工作，说到做到，多晒成就单、多讲了局，不能空喊标语、流于大局
。

集团公司重要辅导的提醒，同《治理十诫》相比，有异曲同工之处
。今年是集团公司“能力提升年”，我将当真抓好理论进建和经典图书研读，坚定贯彻落实集团公司党委部署铺排和工作要求，致力做到学致使用，将进建收成转化为推动工作的具体措施、行动和功效
。