为加快落实“9+1”经营布局调整，加快造就分子公司自主经营能力，4月26日上午，恒峰g22铁汉成本合约治理部组织各分子公司召开oppo、百花冲项目成本分析会；嵋橹荚谏羁坦岢孤涫导殴2024年“提质增效年”和公司“攻坚突破年”工作部署，进一步压实“月核算，季分析”，推动成本责任造进一步落实落地。

会上，oppo项目、百花冲项目萦绕项目成本核算、责任成本执行情况、动态利润、商务策动、项目风险及应对措施等过程成本管控进行成本分析汇报。各分子公司萦绕若何深入项目商务策动创效、总结分析项目业态特点、挖掘降本增效蹊径、提高项主张盈利水平等内容发展了深刻钻研。

会议要求，一是要全面落实“9+1”经营布局调整，切实做好成控工作分级治理；二是要做真做实成本核算，实时进行产值确权；三是要通过月核算抓策动，季度分析形成滚动盘点打算；四是要全面提高执行力，有打算有指标有节点高效推动落实各项成本工作。

公司成本与合约治理部，各分子公司成本与合约治理部，铁汉山艺OPPO项目、铁汉成都百花冲项目治理团队以项目现场+视频的大局进行参会。