2月21日至22日
，恒峰g22铁汉组织发展2025年度项目经理培训及项目治理钻研会。

会议指出
，发展项目经理培训是贯彻落实集团公司“价值创造年”和公司“承压奋进年”工作部署
，全面提高项目治理人才履职能力和专业素养、提升公司项目治理水平的沉要行动
，整个学员要注沉学致使用、以学促干
，切实把本次培训钻研成就转化为推动公司项目治理的新思路、新行动
；要始终认清肩上沉担
，着眼于当下出产经营和公司长远发展
，持续提高履职能力和专业素养
，在加快推动公司改善经营质量、实现扭亏脱困中主作为为、积极作为
；要切实将思想和行动统一到公司党委决策部署上来
，统一到落实年度工作指标上来
，做实造度保险
，抓牢治理效益
，加大执行力度
，共同推动项目优质履约。

针对项目治理下一步工作
，会议强调
，一要有市场经营治理的理想
，依附在建项目协同加强属地拓展、深度融入区域建设
，致力开创“以干促揽、以揽优干”新局面
；二要器沉项目策动工作
，注沉做好施工组织、资源配置、物资招采等各类策动
，强化高低联动切实把控各项策动落实落地
，推动项目优良履约、经营创效
；三要提升项目治理水平
，大力奉行项指尺度化治理
，强化成本管控、资金管控
，挖掘并整合各类优质资源
，全面提升幽微环节的安全治理水平
，确保安全出产持续不变向好
；四要打造卓越项目治理团队
，扎实推动项目经理评级及系统人才造就
，树牢“收入靠贡献”的查核理想
，引发项目建设活力动力
，激励项目经理担任作为
，确保项目顺利进行。

本次培训及钻研会为期两天
，内容充实、节拍紧凑、方式多样
，萦绕工程项目前期施工筹备、危大工程治理等专题约请专家授课并进行对标案例实战解析
，发展幼组钻研
，百花冲项目、凉水河项目、漳州项目、园博园项目等分享项目治理经验
，安全环保与工程治理部(总工办)对工程治理安全环保工作中的典型问题及原因分析、亮点做法进行传递
，援手学员在活动中提升自我、在实际中转变思想。参训学员纷纷暗示
，通过这次培训
，不仅提升了自身的专业技术
，也为地点分子公司和项目部带来了贵重的经验
，将来将充分使用本次培训学到的新知识、新技术和新理想
，加强项目成本治理、过程节点节造和安全质量治理
，以项目治理效能水平提升的实绩实效助推公司高质量发展。

公司安全环保与工程治理部（总工办）全员
，分子公司安全环保与工程治理部掌管人、部门项目经理现场参与培训。