4月2日，集团公司党委书记、董事长廖家生调研中国地质、恒峰g22资产公司
。党委常委、纪委书记杨峰，党委常委、副总经理曹华斌一起调研
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上午，廖家生一行首先来到中国地质调研，听取了中国地质发展过程、业务近况、问题挑战以及下一步发展规划的工作汇报
。廖家生对中国地质在积极服务国度战术、发展国际化经营、造就海表人才等方面所获得的成就赐与充分注定，并对下一步工作提出要求：一是聚力市场启发，坚韧传统领域业务优势
。着力强化在建项目过程管控及结算治理，持续优化沉点区域市场布局，确保完玉成年经营指标，争取盈利能力再上新台阶
。二是加快业务转型升级，更好推广战术使命
。深耕海表基础设施工程服务，形成一批“一带一路”沉点工程示范项目，不休扩大品牌影响力
。持续做好海表矿业开发及矿产品业务业务，为保险国度低级产品供给链不变提供支持
。综合使用多领域科技成就提升生态环境整治效力，打造山水林田湖草沙一体化治理模状貌板
。三是夯实企业治理，提升价值创造能力
。健全美满合规治理系统，沉点强化境表业务风险防控机造建设
。加强全面预算治理，盯紧各项成本用度管控的关键环节，不休提升全员劳动出产率
。四是深入巡视巡察整改，抓实专题进建教育
。扎实推动巡视巡察问题整改工作，确保获得整改实效
。组织发展好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育
。持续推动全面从严治党向纵深发展
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下午，廖家生听取了资产公司的工作汇报，充分注定了资产公司多年来对集团公司鼎新发展、结构调整、不良资产措置等工作做出的积极贡献
。他指出，资产公司在集团战术中负有特殊使命，不能偏去职责定位
。一是要做集团“资源盘整地”，对资产资源进行再梳理再盘活，千方百计挖潜增效，创造价值
。二是要做集团的“风险隔离墙”，稳妥化解措置划转、托管难题企业风险隐患，预防产生风险表溢，影响集团主业发展
。三是要做集团发展的“业务支持人”，一方面尽可能盘活难题企业回归主业板块；另一方面实现好集团交办的专职董事等有关治理工作，为主业提供支持保险
。四是要做集团党委“党建尝试田”，创新发展难题企业的党建工作，致力总结可复造推广经验，打造基层示范党组织
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集团公司有关部门掌管人参与调研
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