1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作功效，钻延装十五五」亟略规划，部署2026年沉点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅快通报进建，钻研落推广动，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单元、部门的进建意识和思路行动别离摘登。

运营治理部

运营治理部深刻贯彻落实集团年度工作会心灵。

一是牵头假造集团“克难攻坚年”执行规划。拟依照“找准难点、凸起沉点、集中力量、抢抓关键点”的思路，萦绕市场拓展、科技创新、沉点难题企业、沉点吃亏企业、高负债子企业管控、沉大诉讼等急难险沉工作，明确指标、蹊径、团队实时限，并领导各二级公司结合现实假造配套规划。

二是加强应收账款清收和存货盘活力度。结合年度决算数据，逐家造订“两金”管控指标，并纳入年度经交易绩查核；压实清收责任，依照 “保12亿、争14亿、夺18亿” 的阶梯式指标，逐家明确量化清收工作。

三是深刻推动出产精益治理，通过数字化、信息化伎俩，持续优化适应集团公司出产运营特点的出产运营数据治理系统，萦绕出产数据监测与精准对标，发展有关出产运营精益治理提升活动，推动各类产品单耗指标持续优化，推动采购成本、出产成本不休降低，持续提升出产效能和经济效益。

司法风控部

一是贯彻落实依法治国心灵，依照国务院国资委要求钻研造订“十五五”集团法治工作规划，进一步加强总部对二级公司法治工作的两全和领导，依照“应诉尽诉、多措并举、以诉促谈”准则持续发展依法清收工作，健全沉大司法诉讼案件领导助扶机造；索求成立司法服务共享中心，推动司法资源共享；强化造度系统建设，常态化推动造度“立改废”工作，加强造度培训宣贯。

二是着力打造“恒峰g22合规内控风控一体化”工作格局，成立拥有恒峰g22特色的“11231”合规内控风控一体化治理系统，出台一套治理规范、一本手册、两个数据库、三张清单、一个专项指引；明确规章造度、合同、沉大决策的合规审查机造，风险信息网络、鉴别评估、预警、应对、监督与改进的风险防控机造，自我评价、监督评价与专项监督的监督评价机造三大运行保险机造。

三是选取“3条主线、3项主业、3类蹊径”的模式发展涉表法治建设和境表专项治理有关工作。以“服务式治理”为主题定位，3条主线涵盖“集团公司—涉表经营二级公司—海表业务区（境表项目）”扁平式治理压实责任、专业线与行业线双线司法支持服务、境表专项治理；3项主业蕴含涉表司法事务、涉表合规系统建设和运营、涉表司法纠纷全流程处置；3类蹊径为通过合规内控风控一体化建设搭建内部司法资源共享渠路、对接监管机构等多方表部主体落实监管要求，以及推动涉表法务事项的信息化建设。

人力资源部

人力资源部紧扣集团发展大局，将工作会心灵落地与“13846」亟略推动深度融合。

一是对峙战术引领，强化人才引进，深耕人才强企建设，持续美满集团 “十五五”人才发展规划，拓宽内表部选聘渠路，加大精准引才力度，夯实人才发展顶层设计、筑牢人才支持。

二是抓实领导督促，提升组织效力，牵头领导、督促各二级子公司本部扎实推动定岗、定编、定员工作，推动优化组织架构与人员配置，提升整体运营效能。

三是加强统指挥若定划，建强干部行列，坚定设置“向熟悉主业领域、出过业绩、拥有基层工作经验干部倾斜”的选人用人导向，有打算、分步骤地把勇担任、善作为、实绩凸起的好干部实时使用起来，优化行列结构，加强整体职能。

四是聚焦长远布局，造就年轻干部，着眼近期需要和战术必要，直接发现和把握一批政治素质好、熟悉主业领域、有基层工作经验、具备加快推动企业高质量发展能力的优良年轻干部，注沉造就磨炼，成熟一批使用一批，着力打造一支忠诚干净担任、数量充足、梯次合理、充斥活力的高素质专业化年轻干部行列。

五是破解薪酬痛点，优化分配机造。加大科技人才薪酬倾斜，筑牢基层一线收入底线，实现收入与支出、效益精准挂钩。强化赏罚导向，向主题业务、关键岗位倾斜，健全薪酬造度，做到赏罚明显。

六是强化系统支持，夯实治理根基。推动薪酬治理信息系统建设，实现数据互通，规范流程、统一尺度，配套做好系统操作培训，保险薪酬造度落地见效。

党群工作部

党群工作部以党的科学理论为指引，以全面从严治党为底子保险，紧扣集团“十五五”规划执行和绿色低碳发展主线，推动党业深度融合，为“十五五”优良开局筑牢政治保险，不折不扣落实“克难攻坚年”工作部署。

一是深入政治引领，落实“第一议题”造度，深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想及总书记对中央企业沉要批示心灵，健全进建成就转化机造，推动进建功效转化为发展动能。

二是夯实党建基础，发展基层党组织政治职能提升行动，推动基层党建“七抓”工程，落实“四同步、四对接”要求，深入“党建+”和“岗区队”建设，建强党员示范岗、突击队，打造融合示范项目，提升基层党建尺度化规范化水平。

三是凝聚群团合力，对峙党建带工建、带团建，发展人民性文体活动和助扶慰问，传递组织温暖，深入定点助扶成就，凝聚高低同心、克难攻坚发展合力。

四是强化风格建设，造订基层调研打算，成立党建问题“直通车”和急剧反馈机造，直面基层诉求、解决现实难题，弘扬求真求实、真抓实干风格，推动党建优势转化为高质量发展示实功效。

江西公司

江西公司将于近期组织召开年度工作会议，通报进建集团公司2026年度工作会议心灵，聚焦市场拓展、科技创新、精益治理、行列建设、风险防控、党的建设等中心工作，集中力量攻克沉难点问题，全力确保“十五五”开好头、起好步。

一是在融入国度战术高低功夫。深刻践行长江经济带发展、京津冀协同发展、黄河道域生态；ず透咧柿糠⒄埂⒃裙日绞。

二是在科技创新高低功夫。面向出产需要，持续提升技术研发、服务及支持能力；加强科技人才行列建设，充实技术力量；索求新型技术利用，加快沉点技术攻关。

三是在治理挖潜高低功夫，持续加强经营治理，推动降本增效；强化人才行列建设，持续优化人才行列结构与主题人才储蓄；塑造品牌优势，讲好江西公司故事。

四是在鼎新深入高低功夫，持续坚韧和深入国企鼎新三年行动成就，推动鼎新不休获得新突破新功效。

五是在风险防备高低功夫，两全发展和安全，自动防备化解沉大风险，在水费清收、绿建去化等“两金”压控的沉大问题、难点问题上克难攻坚。

六是在全面从严治党高低功夫，对峙不懈用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂，当真抓好巡视整改，持续强基固本、正风肃纪，两全推动统战群团等工作，为企业发展汇聚壮大合力。

恒峰g22实业

恒峰g22实业党委对峙以高质量党建引领高质量发展，推动党建经营深度融合，聚焦五大攻坚工作，扎实发展“岗区队”创建活动，持续引发干部职工干事创业周到，凝聚起攻坚克难的壮大合力。

一是攻坚转型升级，引发内活泼力。以至力于成为国内当先“零碳园区全性命周期服务商”为发展愿景，抢抓零碳园区建设政策窗口期，深耕低碳刷新、综合能源治理等关键领域，依附科技创新与数智化赋能拓展优质增量项目，持续夯实转型发展根基。

二是攻坚建设去化，不变发展底盘。锚定“工程建设+存量去化”主题要务不颠簸，强化沉点项目全周期关环管控，全力确保上海、之江首座项目定期达产交付。对存量项目分类精准施策，压实各环节招商去化责任，加大应收账款清收力度，加快资金回笼与现金流正向循环。

三是攻坚鼎新创新，提升治理效力。扎实推动吃亏企业治理与低效无效资产措置，回收资金全额优先投向主业转型。深入三项造度鼎新，优化组织架构与人员配置，施杏装一企一策”差距化查核，落地子公司区域治理架构，以全员营销机造凝聚高凳注展合力。

四是攻坚风险防备，筑牢安全樊篱。持续优化财政管控系统，力争整年融资成本稳中有降，全力保险沉点项目资金需要。健全风险预警与应急措置机造，严格压实安全出产责任，坚定杜绝沉大安全环保变乱，为企业安稳重康发展提供坚实保险。

五是攻坚技术创新，加强主题优势。系统推动技术创新、模式改革与机造优化，沉点聚焦零碳园区与零碳构筑领域，加快绿色构筑技术的集成创新与产业化利用，构建覆盖规划、设计、建造、运营全链条的绿色服务能力系统，确保绿色转型与公司战术同频共振，为高质量可持续发展构筑坚实创新底座。

太阳能公司

贯彻落实集团公司2026年度工作会议心灵，太阳能公司坚定将思想和行动统一到集团“克难攻坚年”的部署上来，以两个“全力以赴”的奋斗姿势，推动各项工作往深里抓、往事凤走。

一是全力以赴融入集团战术新布局。在深刻把握集团对“十五五”时期局势工作研判的基础上，紧紧萦绕国度战术、国企使命和实现集团公司“13846」亟略指标，钻研判断光伏行业发展新趋向，钻研提出了全面推动光伏电站与智能造作、储能及购售电等业务协同发展思路，明确了存量提效、增量提质、新量提快的鼎新发展蹊径。紧扣集团“聚焦精益治理」亟略部署，萦绕“经营效益保一流”指标，坚定落实成本管控各项措施，牢固设置“过紧日子”思想，成立全员全过程成本管控机造，同时积极拓展购售电、虚构电厂及零碳园区等新业务领域，打造公司经济增长第二曲线，确保利润增长与规模扩张同步，夯实公司高质量发展的效益根基。

二是全力以赴实现“十五五”开局“开门红”。以会议心灵为领导，对标集团“深入科技创新”等工作，集中研发资源，推动储能、组件回收、购售电等业务追求突破；强化市值治理，传递投资价值；对峙效益导向，推动高质量项目落地，系统塑造公司竞争优势。严格落实集团“党业融合”要求，将“持续创先争优”与充分阐扬“岗区队”前锋圭表作用有机结合，推动党建工作与出产经营从“萦绕中心”向“融入中心”深度转变，把政治优势转化为克难攻坚的壮大动力。

恒峰g22本钱

恒峰g22本钱以服务集团主业为主题，两全五方面沉点工作，为建设世界一流节能环保产业集团赋能增效。

一是筑牢党建根基。深学细悟党的二十届四中全会心灵，坚韧进建教育成就，健全风格建设长效机造。压实党建责任，发展支部书记述职考评，深入统战群团工作，凝聚发展合力。

二是强化业务协同。推动本级投资项目落地，储蓄优质标的；推动亚杏注湖北基金项目拓展与投放，充实京津冀、长江经济带等区域项目储蓄；扎实发展产业金融业务，加强融资租赁、保理及供给链金融业务需要的拓展和执行，进一步提升服务质效。

三是严守风险底线。美满合规运营系统，实现沉大事项合规审查全覆盖，筑牢“三路防线”，持续推动汗青遗留问题措置，守护公司合法权利。

四是深入鼎新赋能。美满公司“十五五”规划，明确发展指标，坚守资金安全与财政合规底线，推动司库系统建设与成本压降，优化子公司治理机造。

五是建强人才行列。优化组织机构设置，持续提升公司运行效能。进一步深入鼎新行动，拓宽选人用人为作渠路，持续加强沉点主题骨干人才造就，激刊行列活力。