为深刻落实集团公司“价值创造年”工作部署，恒峰g22太阳能科技（镇江）有限公司创新推出《跨部门合作积分造执行规划》，通过量化合作贡献、强化激励机造，突破组织壁垒，为企业高质量发展注入新动能。

积分治理系统构建合作新范式。造度成立尺度化合作治理流程：需合作部门每月25日前提报《跨部门合作事项统计表》，按事项复杂度尝试差距化积分核算。通常合作事项（0.5-10分）针对一时性协助，复杂事项（5-15分）涵盖策动协调类工作，积分了局与季度绩效奖金包分配直接挂钩，并作为年度评优沉要凭据。造度明确排除本职工作及项目造工作，聚焦跨部门协同价值创造。

实战案例彰显机造功效。在光伏洗濯攻坚行动中，安健环治理部牵头组建“降本增效青年突击队”，结合党团工会带头30余名骨干力量，对2.9万块光伏组件执行集中洗濯。通过“技术规划造订+操作执行+后勤保险”的协同模式，科学划分作业区域，实时跟踪进度，实现发电效力急剧复原，充分展示跨部门合作在出产攻坚中的组织优势。面对展会筹备沉任，战术研发中心联动党群文化部、人力行政部成立专项幼组，将德国展会筹备及阳台光伏组件宣传拆解为七大环节，按成员技术精准分配文创设计、告白投放、视频造作等工作。通过成立实时沟通机造，实现资源高效整合，为国际化展会推广提供坚实支持。

造度创新引发组织活力。该积分造作为破解“部门墙”的关键行动，通过量化评价系统推动合作模式从“被动响应”向“自动协同”转变。镇江公司将以此为契机，持续深入跨部门合作机造，疏导整个职工将“幼我”融入企业发展“大我”，在资源整合与优势互补中引发创新活力，为打造科技型光伏企业标杆凝聚合力。